新闻策划常常遭受到被误解成为炮制虚假信息的情况，然而它实际的真正意义是在于针对现有事实开展有效组织动作，从而使得真实的新闻故事能够发挥出更大的价值。

新闻策划的核心定位

新闻策划不是毫无根据去创造事件，而是针对已经发生或者即将要发生的事实，展开具有前瞻性的规划，它要求编辑记者在尊重事实的前提条件下，主动去设计报道方案，其目的在于让信息传递能够更加具有条理性，重点更加凸显，这种做法在国内外主流媒体当中广泛存在，是用来提升新闻产品竞争力的专业手段 。

能帮助媒体于海量信息里筛选出最具价值部分的是正确的策划，它借由明确报道方向、整合采编力量，来确保新闻报道既可以呈现事件全貌，又能够满足特定读者的需求，此过程恰似建筑师绘制蓝图那般，其目标是运用现有“建材”更高效地建成稳固的房子 。

发挥采编人员主动性

在传统模式里头，记者常常处于被动状态去等候新闻发生；新闻策划却要求团队积极主动地找寻线索、提前对事件走向作出研判；比如说，在报道大型国际会议之前，策划团队会事先就对议题展开分析，安排记者按照对口方向进行准备，而并非是在现场进行随机采访；这样的主动性明显地提升了报道的深度以及效率 。

报道者不再满足于单纯记录，这就意味着主动策划，主动策划时他们会深入研究事件背景，还会联系相关专家，甚至哪怕是设计互动环节让读者参与。2020年东京奥运会出现延期情况后，不少媒体很快调整方案，拿出了“奥运记忆”“体育精神”等系列策划，成功把突发情况转变成深度报道机会 。

明确目标与设计方案

设定清晰目标，乃是每次策划所必需的，比如说究竟是为了阐释复杂政策，还是去追踪事件进展。举例来讲，在对一项新环保法规予以报道之时，目标能够是“通过三篇报道把法规要点、影响以及市民应对方法讲明白”。一旦存有目标，那么后续的人员安排、采访重点便拥有了依据。

对于设计方案而言，其涵盖着确固定报道形式，发布节奏也要确定，呈现方式同样需确定。有一个关于城市老旧小区改造的这类策划，现场走访可能会被包含，居民访谈有可能是组成部分，对政策进行解读也也许位于其中，数据可视化图表说不定也是一部分。该方案会去较为详细地做如下规划，每一部分由谁去完成要规划周全，何时进行发布理应也要规划好，各个不同环节怎样去衔接同样需要规划，以此确保出来的最终成果是被整合好的一个有机整体。

追求独特报道视角

具有策划追求效果之一的是“人无我有”。当多家的媒体同时对同一事件进行报道的时候，策划出色的媒体能够寻找到别具一格的切入点。就像在报道同一场科技展览之际，有的媒体重点关注新产品参数，与此同时有的媒体却挖掘研发团队故事，往往是后者由于视角独特而更加吸引读者。

那么“人有我深”是体现在对已知事件的持续挖掘方面的，当突发事件的首轮报道结束之时，策划团队会去分析已有报道的空白之处，就比如说在自然灾害报道当中，后续策划有可能转向灾后心理重建以及防灾设施改进等深层议题，进而提供超越新闻快讯的持久价值 。

策划的科学决策过程

对有价值的策划而言，并非是“灵光一闪”那般简单，它得有系统性的信息收集以及分析等这些环节。团队会进行广泛地搜集，搜集事件背景方面的资料，还有相关政策方面的内容，以及历史数据和涉及各方的观点等。以在给在 2022 年某地新能源汽车产业报道进行策划之前为例，团队去查阅了地方发展规划，也查阅了企业财报，还查阅了行业白皮书，以此确保信息基础足够扎实。

基于信息分析，团队会去制定多个备选方案，而后对这些方案展开并进行评估。评估所遵守的标准包容着比如说操作可行性啦，还有资源投入啦，以及预期效果啦，这些方面。就像有一个针对中小学生课后服务的策划，它能衍生出具类似于政策解读、学校案例、家长声音等不一样的方案，最后会挑选出那个最能够去反映全局并且具备可操作性的组合，然后将其进行实施 。

策划的动态调整与持续

当策划方案步入执行阶段之时，就得依据实际情形灵活予以调整。要是预设的采访对象没办法接触到，那么团队就得快速寻觅替代人选，要是报道推出以后读者反馈超出了预料，后续内容就得相应作出修改。这样的调整能力保障了策划能够顺应现实变化，而不是刻板地执行 。

往往来说是有延伸性的，一个成功的策划。它能够从一个核心报道来发展出系列评论，或者是线下活动以及长期专栏。比如说对于乡村医生的初始报道策划这个例子，它有可能把关注范围逐步进行扩展，一直推广到基层医疗体系的持续关注，从而形成媒体它在这个领域的特色以及公信力。让新闻资源产生长远效益，是这种持续运作达成的结果。

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